Açıklama
Ögrenmenin bireysellikten siyrilarak geldigi nihai noktadir Örgütsel Ögrenme. Ögrenme günümüzün küresel rekabet sartlarinda, is ortaminda hem birey hem de örgütsel olarak ayakta kalabilmemizin ön kosuludur. Sürekli ögrenmeye hevesli bireylerin potansiyellerini birlikte açiga çikarabilme yolculugudur örgütsel ögrenme.
Bir is gören olarak potansiyelimizi açiga çikarmaya odakli bir kurumun üyesi olmayi tercih etmez miyiz? Ayni çati altinda ortak vizyona ulasma çabasinin örgüt düzeyinde tesvik edildigi bir kurumda mi olmak isteriz ya da potansiyelimizin görmezden gelindigi, sinerji ve paylasimlardan yoksun bir kurumda mi? Hangisine bagliligimiz daha yüksek olur? Peki, baglilik duymadigimiz, vizyonuna kendimizi adayamadigimiz bir kuruma ve o kurumdaki görevlerimize ne düzeyde odaklanabiliriz?
Bir yönetici ya da lider olarak son yillarin modern isletmecilik anlayisi olan örgütsel ögrenme ortamini saglamadan, sürekli ögrenme firsatlari yaratmadan, kurumun üyelerini ortak vizyon paydasinda bir araya getirmek, örgütsel hedefleri gerçeklestirmek mümkün müdür? Örgütsel hedefleri gerçeklestirmenin kilit noktasi degil midir Baglilik yaratmak?
Küresel rekabet ortaminda varligini, basarisini kanitlamis bir kurum olmak, nitelikli is görenleri isletmede tutundurmak, rekabet avantaji saglamak bu iki kilit kavramin gerekliliklerinin uygulamaya geçilmesinden ibaret. Ve bu eserin esas amaci yöneticilerin, is görenlerin, kurumlarin, akademik çevre ve sektöre ortak vizyon yolculugunda yelken olmaktadir. Örgüt düzeyinde ögrenme için gerekli unsurlar bu kitabin sayfalarinda sizlere sunulmaktadir.
Son olarak sunu belirtmek isterim ki;
Tek basina zayif bir akarsu olabiliriz. Lakin ortak vizyon paydasinda sinerji ile bulusursak, rafting yapilacak kadar güçlü bir akarsu haline geliriz. Güçlü bir kurum olmak için de bir araya gelmeliyiz, birlikte ögrenmeliyiz.
İncelemeler
Henüz inceleme yapılmadı.